Документы стратегического планирования

К основным демографическим проблемам можно отнести демографическое старение населения, увеличение миграционного оттока населения, в основном в трудоспособном возрасте. Данные тенденции прогнозируются и в среднесрочной перспективе, что может иметь негативные социально-экономические последствия для современного и будущего развития поселка Новая Игирма. Развитие образования Система образования п. Новая Игирма представлена образовательными учреждениями муниципального уровня и включает в себя: В детской школе искусств обучается детей, и работает 6 отделений: Население Новоигирминского городского поселения в полной мере обеспечено учреждениями дополнительного образования для учащихся. Спектр программ, реализуемых учреждениями дополнительного образования, востребован потенциальными потребителями. На территории Новоигирминского городского поселения расположены следующие дошкольные образовательные учреждения далее - ДОУ , подведомственные департаменту образования администрации Нижнеилимского муниципального района: На основании Генерального плана Новоигирминского городского поселения норма по обеспеченности местами в дошкольных образовательных учреждениях 55 мест на населения, фактическая обеспеченность в г. На территории Новоигирминского городского поселения расположены муниципальные общеобразовательные учреждения далее - МОУ , подведомственные департаменту образования администрации Нижнеилимского муниципального района.

Малый и средний бизнес в сфере услуг: теоретические аспекты управления

Проанализированы основные подходы к реализации стратегии развития и выбран наиболее оптимальный для современных условий, в которых функционируют сервисные фирмы. . Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления оперативное, тактическое, долгосрочное.

Оно предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее, что вызывает основные методологические трудности формирования стратегий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, что объясняется недостаточной развитостью теоретико-методологической базы вопроса.

Стремление предприятий, отраслей сферы услуг достичь в системы стратегического планирования развития предприятий сферы услуг, отраслей сферы услуг. Ялунер Е.В. Стратегия развития малого бизнеса в сфере услуг.

Антикризисные меры, способствующие достижению стратегических целей. Основные подходы при формировании стратегического плана развития малого бизнеса в США. Сфера малого бизнеса представляет собой уникальный механизм активизации социально-экономической жизни американского общества. В малом бизнесе страны занято более 62 млн. Приведённые факты подтверждают высокую значимость малого бизнеса для обеспечения устойчивого развития стран. Ввиду известных особенностей малого бизнеса ограниченность ресурсов, высокая приспособляемость, ориентированность на местные рынки и мн.

Для обеспечения устойчивого и гармоничного развития малого предпринимательства в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры, государство непрерывно осуществляет всестороннюю поддержку этого сектора экономики. Агентство проводит государственную политику в отношении малого бизнеса и реализует различные программы поддержки малого бизнеса, направленные на оказание финансовой, технической, консультационной и юридической помощи малым предприятиям на всех этапах их развития.

В соответствии с действующим в стране порядком, предусматривающим среднесрочное стратегическое планирование дальнейшего развития и совершенствования деятельности всех государственных ведомств, агентство разработало очередной пятилетний план развития малого предпринимательства в стране на — финансовые годы. В этом документе перечислены основные стратегические цели дальнейшего развития малого предпринимательства и важнейшие направления по совершенствованию мер государственной поддержки, обеспечивающих достижение этих целей.

Это обусловлено как постоянно расширяющимися масштабами деятельности агентства , так и особой социально-экономической значимостью сектора малого предпринимательства. В этой связи, возникла необходимость в значительных организационных и технологических преобразованиях в работе большинства структурных подразделений агентства. Наряду с этим, постоянное совершенствование информационных технологий привело к повышению динамичности экономических процессов, что, в свою очередь, потребовало ускоренной реакции агентства на происходящие изменения, как в рыночных отношениях, так и в сфере малого бизнеса.

Рассматриваемый стратегический план развития малого предпринимательства на гг.

Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия 2. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия Общие принципы и типовая методология планирования должны быть адаптированы к таким особенностям предприятий, как их размеры, масштабы производства, номенклатура и интенсивность обновления продукции услуг , уровень ее наукоемкости, внедрение инновационных технологий.

Малые, средние и крупные предприятия, а также различные формы интеграции предприятий требуют механизма прогнозирования и планирования, соответствующего особенностям и принципам управления каждым из этих видов предприятий. Рассмотрим специфические условия планирования на малых, средних и крупных предприятиях. В условиях малого бизнеса практически отсутствует разделение труда в сфере управления, все функции управления, в том числе планирование, осуществляет предприниматель.

Бизнес-план в системе планирования деятельности организации . зависят от характера создаваемого организации – относиться ли оно к сфере услуг . от региональных органов и от субъектов малого предпринимательства.

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации. Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании.

Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

Таким образом, чтобы обеспечить эффективное согласование спроса и предложения, между участниками процесса обмена должны циркулировать информационные потоки, в основном исходящие от фирмы и направленные на то, чтобы довести до сведения рынка позицию, на которую претендует марка или фирма.

Документы стратегического планирования Верхнекетского района

Статья в формате В условиях рыночного типа хозяйствования наиболее эффективно функционирующими предпринимательскими структурами на многих рынках становятся малые предприятия. Малый размер предприятия позволяет сократить время отклика при принятии управленческих решений, что существенно повышает адаптивные свойства предприятия. Кроме того, сама характеристика конкурентного рынка предполагает наличие большого числа компаний на рынке, что изначально накладывает определенные ограничения на их размер.

Выделение крупных игроков изменяет условия функционирования рынка и приближает его от конкурентного состояния к монополистическому. Несмотря на существование определенных трудностей в развитии и становлении предпринимательской деятельности, особенность малого предпринимательства заключается в том, что оно является основой более высокого уровня и масштабов предпринимательской деятельности в целом. Роль малого предпринимательства проявляется в обеспечении сбалансированного развития экономики регионов России.

Они помогут вам найти ответ на вопрос"Как написать бизнес-план". . На сегодняшний день сфера социально-бытовых услуг испытывает необходимость нового подхода к Оценка перспектив, разработка стратегии. (Источник.

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства.

Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности. Малые и средние предприятия - это 5,6 млн. Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями.

Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью - в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. В Российской Федерации сформированы нормативно-правовые и организационные основы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

Создана Правительственная комиссия по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства. В году дополнительные меры по поддержке малых и средних компаний рассматривались на заседании Государственного совета Российской Федерации. Меры, направленные на поддержку самозанятости и реализацию инвестиционного потенциала малого и среднего бизнеса, включены в перечень реализуемых Правительством Российской Федерации в - годах первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности.

Реализуется ряд масштабных программ финансовой поддержки, в рамках которых во всех регионах страны предприниматели имеют возможность получать субсидию для возмещения затрат на ведение бизнеса, микрозаймы, гарантию по кредиту или кредит на льготных условиях. Для малых предприятий предусмотрены специальные налоговые режимы, позволяющие оптимизировать систему учета и налоговых платежей. Приняты меры по расширению доступа малых предприятий к закупкам товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд, а также для нужд компаний с государственным участием, включая установление квоты на осуществление указанных закупок В субъектах Российской Федерации сформирована сеть организаций, образующих инфраструктуру информационно-консультационной и имущественной поддержки предпринимательства.

2.3. Специфика планирования в зависимости от экономического потенциала предприятия

Анализ сопоставимости объемов государственного бюджета и фонда обязательного медицинского страхования Стратегическое планирование определяет, координирует, связывает фактически все виды планирования: Оно направляет всю деятельность предприятия, с помощью этого вида планирования можно адаптировать предприятие к внешней среде, включая конкуренцию, увеличение количества покупателей, приспособление к внезапному существенному или несущественному изменению внешней среды.

Причем актуальность данной функции стратегического планирования наиболее высокая именно сейчас. Сложившаяся экономическая ситуация, введение санкций со стороны иностранных государств, кризис буквально душат предпринимательство, особенно деятельность субъектов малого бизнеса.

Малый размер предприятия позволяет сократить время отклика при принятии стратегического планирования на малых предприятиях сферы услуг, В частности, в отдельных рыночных сегментах малый бизнес является.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Услуга как экономическая категория 1. Развитие малого предпринимательства в России 1. Организационный механизм создания и экономические основы функционирования субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности ГЛАВА 2. Оценка уровня привлекательности подотраслей и видов деятельности сферы услуг для субъектов малого предпринимательства 3.

Методические положения по созданию субъектов малого предпринимательства в сервисной деятельности 3. Одним из существенных проявлений переориентации российской экономики на рыночную модель хозяйствования стало возрастание удельного веса услуг в ВВП. Роль сферы услуг определяется простотой ее интеграции в воспроизводственный механизм, высокой интенсивностью влияния на процессы диверсификации и дифференциации производственно-территориальной структуры экономики.

7.1. Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т.

Комарова А.А. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СФЕРЫ УСЛУГ В для предприятий, действующих в нескольких сферах бизнеса, для которых Роль малого предпринимательства в регионе России // Вестник.

Официальное издание Мэра и Правительства Москвы Стратегическое планирование. Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования, который должен стать основой для разработки и реализации федеральных и региональных госпрограмм в области МСП. Авторы документа исходят из того, что рост малого и среднего бизнеса будет способствовать инновационному развитию российской экономики и обеспечению стабильно высокого уровня занятости населения. Одним из приоритетных направлений реализации стратегии является обеспечение спроса на продукцию субъектов МСП за счет их участия в исполнении заказов государственного сектора экономики.

Характеристика текущего момента В настоящее время в России действуют 5,6 млн субъектов МСП, в числе которых около 2 млн юридических лиц и 3,6 млн индивидуальных предпринимателей. Если говорить об отраслевой структуре, то малый бизнес сосредоточен прежде всего в сферах розничной торговли и предоставления услуг населению. А к среднему бизнесу помимо торговли и услуг относятся предприятия обрабатывающей промышленности, строительной и сельскохозяйственной отраслей.

Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса – упрощенный подход к трудоемкой работе

Бизнес-план для малых предприятий сферы услуг Вы можете повысить степень выживания малого бизнеса, разрабатывая бизнес-план. Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает фирме возможность:

развития предприятий сферы услуг в условиях нестабильности . в период выхода организации из кризиса (антикризисное управление);. - при внедрении .. для физических лиц, так и для предприятий малого бизнеса [1] .

. - . В общем случае, с момента принятия к распространению новшества оно приобретает новое качество — становится нововведением инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение инновацию называется инновационным лагом[2].

По месту в системе на предприятии, в фирме можно выделить: В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: Полученный показатель может быть использован в качестве интегральной оценки безопасности, а, следовательно, и целесообразности реализации инновационно - инвестиционного проекта. Отсюда можно сформулировать следующее решающее правило:

Особенности стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Предприятия оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами.

Материальное благосостояние населения определяет предложение, спрос которого в сфере бытовых услуг решает малый бизнес. Сеть бытового.

Бизнес-план для малых фирм сферы услуг Цель и задачи разработки бизнес плана для малых фирм сферы услуг. Особенности отдельных отраслей сферы услуг, которые следует учитывать при организации собственного бизнеса. Основные разделы бизнес-плана создания малого предприятия в сфере услуг. Выбор организационной структуры фирмы. Примеры бизнес-планов для предприятий сферы услуг. Рекомендации по сохранению стабильности фирмы. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес-планирования. Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; 3.

Зарубежный опыт

Контакты стратегическое планирование Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом стратегическое планирование, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: В статье подчеркнут рост неопределенности в связи с тенденциями мирового развития, глобализацией, увеличением взаимозависимостей между странами, регионами. В данных условиях ставится вопрос о формировании региональной стратегии для создания благоприятных условий дальнейшего развития территории.

Приведены факторы обеспечения успешной реализации стратегии.

Стратегическое планирование. Постановление администрации Костромской области от абря года № а «О порядке разработки.

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.

Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

ТОП-10 новых бизнес идей на 2019 год для мужчин